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        講師團隊

        問老師

        發布時間:2019-04-30 點擊數:13550



                   問靜園

        畢業學校:北京航空航天大學碩士

        所獲得的認證:PMI-PgMP,PMI-PMP, PMI-ACP,PMI-PBA, PRINCE2從業級,美國敏捷聯盟CSM、CSPO、A-CSM、A-CSPO、CSP, EXIN Scrum Master, PRINCE2 Agile, APMG Atern, DevOps Master, ITIL EXPERT,P3O(項目管理辦公室),MSP(項目群管理),ISO20000, COBIT5, 系統集成項目管理師、ITSS項目經理等30多個專業認證。


        格摘要

        > 17年的軟件研發、Scrum Master、項目管理、產品管理、IT服務管理經驗

        > 北京航空航天大學計算機碩士

        > 擁有美國敏捷聯盟認證CSM、CSPO、A-CSM、A-CSPO、CSP-SM、PMI-ACP、APMG Agile、EXIN Srcrum Master、DevOps Master

        > 專注于行業敏捷項目管理、項目管理的研究和IT運維管理

        > 多年的世界500強公司工作經驗,曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團等知名企業

        > 韓國、加拿大和荷蘭多年海外工作經驗


        出版物

        《高效通過PMI-ACP考試》 (注:ACP-敏捷實踐者認證)

        《業務驅動PMO建設》

        PRINCE2學習指南》

        《商業分析實踐指南》

        《項目復雜性實踐指南》

        《項目失敗與拯救》


        工作經驗

        09/2018   埃森哲(中國)技術中心  咨詢經理

        咨詢項目:中國國際海運集裝箱有限公司 IT

        > 帶領咨詢團隊制定咨詢計劃

        > 和高層進行訪談,了解對項目的期望和目標

        > 制定問卷調查,并讓各個子部門進行填寫

        > 根據填寫情況,制定面對面的訪談計劃,開展訪談

        > 根據問卷調查和訪談內容,撰寫成熟度模型,為企業提出建設性的意見

        > 根據企業領導反饋和意見,為企業制定敏捷藍圖以及轉型方案(包括組織構建的建議,如何形成小型團隊)

        > 負責轉型期間的初始培訓,對未來會參與到敏捷轉型項目中的人員進行培訓,使其能夠了解敏捷(Scrum XP

        > 根據調研出來的問題和企業痛點,組織研討會,討論是否可以借用敏捷的理念或工具解決目前所遇到的問題

        > Coach會各帶領某一團隊開始從大家的研討中認為可以實施的工具開始,進行敏捷實踐(一般會選擇立會和Task board, 運維團隊選擇kanban board

        > 在成功的實施了某種敏捷實踐后,會讓團隊進行總結,對比以前和目前,我們實施了敏捷實踐以后,我們有收益嗎?好處是什么?我們是否需要再引入某種實踐?等等

        > Coach會一直指導和輔導團隊直到完成敏捷的落地


        備注:這家企業的背景是國有企業,所以會考慮很多的政治因素,如果我們采用強硬的方式,那么很有可能產生一些動蕩;所以我們目前使用的是軟技能,引導,慢慢的導入;在上一個項目中(甲骨文公司),我們進行轉型的時候就是使用的守--離中的守,完全的模仿,每個人都是讓自己適應,只有一點可能不符合(Scrum Master是由技術經理擔當,所以并沒有像scrum guide里面所說的一樣);;所以,我的經驗就是,在中國,幫助企業進行轉型,首先要明白的是企業的背景和文化,選擇轉型的方法;此次,在落地的時候,是選用軟著陸還是硬著落也是要基于具體的環境的。


        09/2017 09/2018  美國BMC咨詢有限公司 咨詢顧問

        咨詢項目:華潤集團IT

        > 作為敏捷教練,協作IT部進行應用開發模式轉型,從傳統瀑布到Scrum + DevOps

        > 根據實際情況,梳理輕量級敏捷流程

        > 對團隊實際工作進行指導,包括Daily Meeting、show case會議、回顧會議等


        12/2010-08/2016  神州數碼系統集成服務有限公司服務交付部           

        咨詢總監/項目總監

        參與企業的項目管理體系架構咨詢

        > 某香港銀行軟件開發項目敏捷落地

        > 某上市銀行IT運維敏捷看板落地項目

        > 參與華為敏捷DevOps的咨詢工作

        > 參與神州數碼工程院軟件研發Scrum落地

        > 為泰康人壽、陽光保險進行項目管理辦公室(PMO)的建設咨詢

        > 地質研究院項目管理和IT服務管理體系咨詢(ITIL落地)

        > 人民大學附屬中學IT信息化咨詢和建設(ITIL落地)


        1/2009- 11/2010  浪潮(北京)電子信息產業有限公司    北京

        高級項目經理

        職責

        > 制定項目管理計劃

        > 帶領團隊完成項目方案制定

        > 與客戶溝通需求并帶領團隊完成項目需求分析

        > 制定項目進度計劃以及溝通計劃

        > 項目執行階段進行項目監控

        > 組織并參與技術評審

        > 進行風險監控

        > 項目結束后完成項目總結報告


        參與項目經驗:

        > 國家863重大課題-高端服務器,預算10億,包括硬件研發和軟件研發,帶領上百人的團隊

        > 國家核高基項目-Linux操作系統開發

        > 國內第一款云計算操作系統研發

        > 國家千萬億次大型服務器研發

        > IT服務管理系統開發

        > 容災備份系統開發

        > 2U服務器硬件研發

        > 單路服務器研發

        > SSD固態硬盤研發

        > SKVM硬件以及軟件研發


        1/2008  12/2008  加拿大Storage APP 有限公司北京分公司     工作在多倫多和北京       Scrum Master

        > 負責帶領項目團隊完成開發類項目,最終達成項目目標;

        > 負責制定項目計劃,包含進度,成本,風險,質量等;

        > 負責根據計劃控制項目執行;

        > 引導開發團隊按照Scrum方式運作:計劃會議、站立會、評審會、回顧會。

        > 負責定期匯報項目狀況;

        > 負責與項目干系人進行積極溝通和管理,處理項目問題;

        > 負責項目結束后總結項目經驗和教訓。

        > 在組織范圍內組織Scrum 的培訓,幫助員工及干系人理解并實施 Scrum 敏捷開發流程


        1/2007  12/2007  荷蘭Irdeto(愛迪德)有限公司北京研發中心

        分別工作于荷蘭阿姆斯特丹和北京   任測試經理

        > 負責中國研發中心的軟件測試團隊的管理

        > 與荷蘭組成虛擬團隊,執行scrum的項目管理方式

        > 組織每日立會、參與Release PlanSprint Plan

        > 帶領測試團隊完成沖刺,主要通過分層的自動化測試方式

        > 帶領團隊定期進行show case和回顧會議


        11/2004 - 12/2006   西門子(中國)有限公司   首爾,蒙特利爾,北京

        高級測試工程師,項目經理

        > 制定軟件項目計劃,包括進度計劃、成本計劃、溝通計劃等

        > 對項目進行資源協調與跟蹤

        > 定期對項目進展進行匯報

        > 管理多于10人的虛擬團隊,包括印度、德國、美國的同事

        > 參與西門子Jerry項目的敏捷開發,是中國最早一批敏捷的實踐者

        > 使用項目管理工具(MS Visio/PV)

        > 使用測試管理工具(Clear Quest/Quality Center/Test Link/Clear Case)

        > 用.NET+SQL開發彩信計費系統, .NET+mysql開發測試管理工具.

        > 為測試工具開發腳本語言

        > 組織彩信IOP測試

        > 參加OMA TestFest為了彩信認證

        > 開發相關監控軟件 .NET環境+SQL

        > 撰寫相關彩信測試文檔

        > 搭建彩信實驗室網絡環境

        > 維護實驗室環境包括MMSC, MMS Test tool, Linux Samba system, WAP Gateway, NowSMS.


        8/2003 - 11/2004   微軟亞洲工程院           北京

        軟件測試工程師(SDET

        > 制定測試計劃和執行測試用例

        > 開發自動化測試工具

        > 建立程序模型為提高搜索精確度.

        > 分析測試結果.

        > 與開發人員討論代碼并且提出解決方案.


        PMI-ACP(R)咨詢熱線......

        深圳青藍咨詢服務有限公司

        話:0755-86950769

        網:www.bobsmaint.com

        箱:peixun@shzhchina. com

         址: 深圳市南山區高新南一道06號TCL大廈B座3樓309室

        深圳地鐵1號線高新園站C出口 






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