課程信息

課程名稱: TOGAF 9.2 企業架構認證

公開班、定制班

開課時間:2024-05-26

課程介紹

課程概述】

       數字化時代大數據、云計算、物聯網、人工智能等新一代互聯網+技術正在沖擊我國各行業。我國企業如何適應數字化時代商業模式轉型為以客戶為中心的挑戰、抓住機遇實現轉型,將成為我國企業生存的關鍵?;ヂ摼W+下企業經營創新必須適應的互聯網思維、面向用戶中心化的企業商業模式轉型、面向生態模式的企業生產模式轉型、面向數據驅動的下企業經營模式轉型、面向集約化的企業運營模式轉型等關鍵內容的復雜性要求企業在新時期我國企業必須開展互聯網+下的頂層設計,以指導企業謀篇布局。全球化的頂層設計實踐經驗表明,企業架構是必然選擇。企業架構如同數字化發展的總體布局,可以幫助企業執行各業務主線數字化發展的總體戰略及并形成頂層設計。目前,業界最有名的企業架構框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。TOGAF已被80%的 Forbes 500公司使用,并得到我國國有中大型企業的普遍應用。本次培訓將由國家級企業架構頂層設計專家團隊為您分享十五年的數字化發展頂層設計與企業架構最佳實踐與體會。


課程目標】

通過此次課程培訓,學員可達到如下目標:
1.認知數字化時代企業數字化轉型的發展趨勢與以客戶為中心的業務能力端到端建設重要性;
2.理解業務能力頂層設計的重要性,明確頂層設計下結構化布局與安排的引導與管控作用;
3.掌握國際開放群組企業架構工作方法TOGAF及其ADM架構開放過程框架;
4.掌握數字化時代業務架構設計、數據架構設計、應用架構設計、技術架構設計的實踐方法與核心精髓;
5.掌握數字化時代企業信息安全頂層設計體系下安全戰略、安全架構和安全運營的方法;
6.掌握數字化時代適應商業模式轉型下互聯網公共服務平臺規劃與建設最佳實踐;
7.分享與介紹統一架構管控下信息化建設模式。


學習對象

各有關企業IT總監、IT高級經理、IT咨詢顧問、IT支持專家;信息安全經理、信息系統管理專業人士;內部/外部信息系統審計師和質量流程控制人員;業務流程經理、業務流程顧問;其他參與IT治理的人員、資深IT人員、審計管理人員等。


考試流程

1.The Open Group于2017年1月選擇Pearson VUE作為考試中心,為The Open Group在中國范圍內提供認證考試。其考試網址為:http://pearsonvue.com/theopengroup/。

2.獲取證書,順利通過考試后4周左右,學員可到The Open Group官網下載電子版證書,其登錄網址為:http://certification.opengroup.org/togaf-atc-register,證書為The Open Group頒發的全球統一證書。

3.通過考試的學員,其姓名與認證信息將同步發布到The Open Group 官方網站上,以便公開查詢。

4.TOGAF 9.2認證考試科目說明:


頒發證書

參加相關培訓的學員,可以獲得:由國際開放群組The Open Group授權機構和講師頒發的《數字企業高級架構師》專業技能培訓證書,參加考試 Togaf 鑒定級考試的學員,需單獨繳納考試報名費,考試通過后,將獲取The Open Group機構頒發的架構鑒定級資質證書。


課程大綱

TOGAF9.2企業架構認證

日程

培訓模塊

培訓內容

第一天

Part 1 頂層設計時代

1.    課程簡介

2.    當前企業數字化主要困局分析

3.    擁抱數字化成為企業典型趨勢

4.    企業發展變革與頂層設計需求

5.    頂層設計下引導與控制的作用

6.    頂層設計工作的四步三階段化

Part2 TOGAF9.2方法ADM通用架構開發框架

1.    架構開發方法(ADM) 之架構預備

2.    架構開發方法(ADM) 之架構愿景A

3.    架構開發方法(ADM) 之業務架構B

4.    架構開發方法(ADM) 之信息系統架構C

5.    架構開發方法(ADM) 之技術架構D

6.    架構開發方法(ADM) 之機會與解決方案研究E

7.    架構開發方法(ADM) 之遷移規劃F

8.    架構開發方法(ADM) 之實施治理G

9.    架構開發方法(ADM) 之架構變更H

思考題

請你根據ADM原理總結服務項目的工作方式

第二天

PART3 TOGAF9.2 體系

1.    架構開發4種向導與32種最佳實踐

2.    架構內容框架-元模型、構建塊、制品、交付物

3.    企業連續序列與架構開放工具

4.    架構能力框架-架構創建能力、架構委員會、架構遵從性、架構契約與架構治理、架構技能體系、架構成熟度模型ACMM

PART4 TOGAF9.2 擴展

1.    企業架構頂層設計下安全架構規劃

2.    企業架構頂層設計下服務架構規劃

思考題

數字化時代業務連續性與客戶中心化如何滿足

第三天

Part 5 業務架構設計

1.    基于價值鏈的業務能力需求識別

2.    面向業務能力的端到端架構模型

3.    業務驅動的業務事項梳理的方法

4.    端到端業務能力流程設計的方法

5.    端到端業務能力流程設計的方法

Part 6  數據架構設計

1.    面向端到端業務能力流程的信息需求識別

2.    面向公共基礎支撐的企業級數據資產框架

3.    面向去邊界信息流的數據共享設計

4.    數據架構下數據治理工作開展方法

Part 7  應用架構設計

1.    企業應用體系劃分與總體構成梳理

2.    面向端到端業務能力流程的應用支撐設計

3.    面向端到端業務能力流程的應用交互設計

4.    應用架構下應用系統建設集成管控

Part 8  技術架構設計

1.    互聯網+時代平臺技術戰略定位

2.    以平臺為中心的公共技術域識別

3.    基于開放群組TRM的平臺技術框架設計

4.    典型平臺化建設最佳實踐

思考題

面對數字化轉型我們該如何構建企業發展規劃

第四天

Part 9 架構融合創新

(如何擁抱產業互聯網)

1.    構建面向前臺的企業門戶架構設計

2.    構建面向中臺的共享架構頂層設計

3.    構建面向后臺的云化架構頂層設計

Part 10 企業戰略管控

(架構管控實踐之道)

1.    面向企業級信息化治理的架構管控對象;

2.    面向企業級信息化治理的架構管控流程

3.    面向企業級信息化治理的架構管控組織

4.    面向企業級信息化治理的架構管控職責

5.    面向企業級信息化治理的架構管控制度

6.    面向企業級信息化治理的架構管控標準

7.    面向企業級信息化治理的架構管控考核

案例分享與研討交流

我國企業數字化頂層設計與落地策略


注:具體開課時間將根據實際進行調整,請關注青藍咨詢官方公眾號消息或咨詢課程顧問!





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